來源：《金融時報》| 2020年12月28日

　　當(dāng)前，隨著“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的加快構(gòu)建和“十四五”時期即將到來，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)積極抓住我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段盤活存量、化解風(fēng)險的市場機遇，進一步明晰自身功能定位和業(yè)務(wù)方向，在化解處置金融和實體經(jīng)濟風(fēng)險、暢通金融和實體經(jīng)濟良性循環(huán)的同時，加快自身高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　中國華融副總裁、董事會秘書徐勇力表示，一是立足主業(yè)定位，防范化解金融風(fēng)險，在維護經(jīng)濟金融安全與經(jīng)濟健康發(fā)展中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。新形勢下，面對我國銀行周期性的不良時段和非銀行金融機構(gòu)、非金融企業(yè)不良資產(chǎn)處置化解需求，金融資產(chǎn)管理公司要進一步明晰主業(yè)定位，做好中國經(jīng)濟金融體系穩(wěn)定運行的“清道夫”。積極參與銀行業(yè)不良資產(chǎn)處置、中小銀行風(fēng)險化解、托管救助高風(fēng)險金融機構(gòu)等重大金融風(fēng)險處置等任務(wù)，發(fā)揮好逆周期金融工具功能；通過主動對接銀行、非銀金融機構(gòu)，有序處置化解不良資產(chǎn)，維護金融經(jīng)濟安全；通過風(fēng)險隔離、集中處置機制，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線，更好維護我國經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　二是增強主業(yè)能力，打通實體經(jīng)濟循環(huán)“梗阻”，在服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展?！半p循環(huán)”格局下，面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入推進和實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局進一步調(diào)整優(yōu)化，金融資產(chǎn)管理公司要充當(dāng)好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“緩沖器”。在圍繞資產(chǎn)管理培育投資銀行、財務(wù)顧問等財技和專業(yè)能力，增強主業(yè)能力的基礎(chǔ)上，集中資源，積極投身國有大型企業(yè)主輔業(yè)剝離、大中型民營企業(yè)并購重組、上市企業(yè)紓困、違約債券收購、“四改一保”等業(yè)務(wù)，有效滿足國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革、產(chǎn)業(yè)鏈整合及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等需求，充分發(fā)揮救助性金融機構(gòu)功能作用，打通影響經(jīng)濟循環(huán)的“梗阻”，更好服務(wù)實體經(jīng)濟。

　　三是提早布局，順應(yīng)不良資產(chǎn)管理投行化趨勢，在積極把握行業(yè)發(fā)展的重要機遇期中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前我國不良資產(chǎn)行業(yè)仍處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，金融資產(chǎn)管理公司要按照監(jiān)管要求提早布局，運用“產(chǎn)業(yè)+金融”業(yè)務(wù)模式，利用“投資+投行”手段，聚焦問題企業(yè)和問題資產(chǎn)，大力拓展實質(zhì)性問題企業(yè)重組；聚焦國企混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)鏈整合，合理拓展與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)的兼并重組、破產(chǎn)重整、夾層投資、過橋融資、階段性持股等投資銀行業(yè)務(wù)；聚焦戰(zhàn)略新興行業(yè)，通過市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)和綜合金融服務(wù)，加大對信息技術(shù)、高端裝備、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投入。

　　四是科技賦能，推進不良資產(chǎn)處置創(chuàng)新，在打造“線上＋線下”融合處置運營系統(tǒng)中加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。金融資產(chǎn)管理公司要善于利用科技加快不良資產(chǎn)處置。疫情防控期間，金融資產(chǎn)管理公司較多采用“線上資產(chǎn)推介信息發(fā)布”“線上直播推介”“現(xiàn)場盡調(diào)快速對接”等“線上＋線下”的融合不良資產(chǎn)處置方式。目前，中國華融、中國東方探索線上直播推介處置不良資產(chǎn)取得了一定成效。